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返回>>南沙金(jīn)控集團赴公司開(kāi)展座談交流工(gōng)作
6月(yuè)10日上(shàng)午，南沙金(jīn)控集團副董事長、總經理(lǐ)莊希勤同志帶隊到(dào)招商服務事業(yè)部下轄全資子公司投資咨詢公司開(kāi)展座談交流工(gōng)作，集團領導班子黃(huáng)翔龍、周甯強、黃(huáng)之駿同志，公司全體員工(gōng)參加座談會(huì)。
座談交流會(huì)上(shàng)，公司就近期基層黨建及重點項目工(gōng)作進展情況進行(xíng)了彙報。公司作爲南沙金(jīn)控集團招商服務闆塊的(de)重要實施主體，積極配合南沙金(jīn)控集團的(de)重組整合優化工(gōng)作，逐步搭建“精準服務—靶向招商—産融結合”的(de)業(yè)務鏈條。集團領導班子對公司的(de)業(yè)務經營和(hé)黨建工(gōng)作給予了肯定，并提出具體的(de)發展方向和(hé)指導意見。
莊希勤同志圍繞公司的(de)主責主業(yè)和(hé)戰略定位，提出了幾點要求：一是要抓住招商源頭。招商服務事業(yè)部作爲南沙金(jīn)控集團的(de)主力軍，要充分(fēn)發揮招商源頭的(de)流量優勢，運用(yòng)金(jīn)融及戰略投資的(de)支持手段，形成業(yè)務發展的(de)良好閉環；二是要堅定不移走市場(chǎng)化道路(lù)。公司要遵循市場(chǎng)在資源配置中起基礎性作用(yòng)的(de)指導思想，調動和(hé)發揮團隊的(de)積極性與創造性，堅定不移地(dì)走市場(chǎng)化發展道路(lù)，實現公司破繭成蝶的(de)蛻變；三是要以融合促發展。公司與金(jīn)服公司作爲招商服務業(yè)務闆塊運作的(de)兩大(dà)主體，要在資源配置中實現業(yè)務互補及人(rén)員融合的(de)雙促進模式；四是要重構業(yè)務體系。重構業(yè)務體系及細化梳理(lǐ)内部分(fēn)工(gōng)是公司當前的(de)首要任務，在服務好現有(yǒu)政府部門業(yè)務的(de)基礎上(shàng)，進一步提高(gāo)自主化市場(chǎng)創收，打造可(kě)持續、具有(yǒu)核心競争力的(de)市場(chǎng)化業(yè)務；五是要統籌部署業(yè)務及人(rén)員規劃。公司要謀劃好業(yè)務發展及人(rén)力資源配置，要以業(yè)務貢獻爲前提，率先推動市場(chǎng)化激勵分(fēn)配；六是要發揮業(yè)務投資合作功能(néng)。公司要延伸業(yè)務觸角，利用(yòng)平台優勢，挖掘具有(yǒu)現金(jīn)流價值的(de)商業(yè)項目，實現招商全鏈條服務。
投資咨詢公司将繼續強化招商服務職能(néng)，把服務企業(yè)做實，将招商職能(néng)做強，以調整結構、補齊短闆、促進創新爲方向，緊密圍繞南沙金(jīn)控集團的(de)戰略部署，協同集團金(jīn)融及類金(jīn)融管理(lǐ)闆塊和(hé)戰略投資闆塊，助力南沙打造良好的(de)營商環境，推動南沙“三區一中心”建設邁上(shàng)新台階。